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「理念と経営」活用委員会

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2018年度方針・事業・予算

担当委員長 名取 貴和 担当副委員長 武居 史敏 担当副委員長 栁澤 健太郎

【テーマ】

経営理念に基づく三位一体の経営感覚を磨こう

【方針】

コアコンピタンス経営を実践し業績を上げ続けるためには、
①経営理念に基づく社長力・管理力・現場力の三位一体の学び
②幹部や現場の人間力・考える力・仕事力・感謝力を磨いていく学び
③経営理念制定 90%を目指す
④公式教材「理念と経営」を活用した勉強会や企業事例を参考にした自社のビジネスモデルのイノベーションと生産性を高められるような学びを委員会として取り組んで参ります。

【事業計画】

  項目 目標 重要管理点 いつ 何故 どの様に
事業計画 3月例会
公開例会
経営理念の浸透と制定の動機づけ ゲスト50名 社員50名動員達成 会員出席率80% 3月29日 経営理念に基づいた企業経営についての学び 本部レクチャラー(株)世良 世良洋介氏による100年続く企業から学ぶ経営理念についての講演。本部研修への参加の動機づけにつなげる。
4月例会 経営革新の発想の動機づけ 会員出席率 80% 4月20日 事例企業から学ぶ経営革新の発想のあり方を学ぶ 事例企業のビジネスモデルを通して経営革新のあり方を学び、自社の経営革新の動機付けに繋がるような例会を目指す
11月
特別研修
会員 25名参加 特別研修への積極的参加の促進 11月12日・13日 ビジョン・経営理念の重要性 前年参加された会員より特別研修の魅力を伝えてもらい積極的に参加して頂けるように声かけを行う
理念と経営勉強会
ビジネスモデル討論会
社内勉強会の導入100% 会内勉強会の出席率40% 導入率向上の促進
4月例会のPRと参加促進
通年 理念の浸透と情報の共有  経営理念制定90%達成促進 松本開催のみ入会見込み者を招いて学ぶ会である事を知ってもらう場を創る、勉強会から自社に落とし込める行動のヒントを得る手助けをする。毎回、経営理念の発表を数名にてもらい経営理念のない方に制定の動機付けをする
委員会内
5分間スピーチ
委員会出席率100% 委員会の参加促進 委員会時 プレゼンスキルの向上 委員会時に数名の方に自社の経営理念を発表してもらい自社や自己への再落とし込みをしてもらう
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