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リーダーシップ委員会 2017年度方針・事業・予算

担当委員長 岡澤 雄 担当副委員長 松澤 裕一 担当副委員長 宮澤 千津

【方針】

最近は特にインターネットを中心にした時代ですが、人間相手の商売や人生をより 良く生きていく為の重要な鍵は「人間力」と「コミュニケーション力」の向上だと思います。人生や職場の全ての場面で、人間関係をより良くする為のレシピが、コミュニケーションスキルです。そのレシピを学んで頂く為の場創りに挑戦します。上質なコミュニケーションを目指して、チームとして活躍します。

【目的】

理想の組織創り、コミュニケーション力と人間力の向上

「当会において本気で学び、自社に落とし込むべきテーマ」を

①経営を学ぶ(経営力アップ)

例会で学び、そして例会以外の時間を創り多くの経営者・経営幹部から成長できるヒントやレシピを聴いたり、自社の経営の悩み等を相談する。

②組織を学ぶ(組織力アップ)

理事会そして委員会活動に、本気で参加して自分とは違う意見を聴いたり、あるいは自分の考え等をアウトプットする。理想の組織を創る事への学び。

③コミュニケーションを学ぶ(コミュニケーション力アップと人間力アップ)

利害関係のない相手が、ましてやプライドのある相手にどう語ったら心から動いてくれるか、どんなコミュニケ―ションを図ったら仲間は喜んでくれるか、協力してくれるか等を学ぶ為、本気で「コミュニケーション」について考え行動する。(会員は年間を通しての活動全て、理事は特に深堀して)

これら3つの重要なテーマにコミットして、理想の組織創りにチャレンジしていきます。特に③のテーマ、コミュニケーション力アップと人間力アップに関しては当委員会が担当する3回の例会にて、「起承転結」という流れを創りこむ事で、真の学びを深めていきます。それが当委員会の存在価値であり最大の目的です。

【事業目標】

・担当例会(1月・7月・11月)が、すべて会員出席率80%

・例会のアンケートで、「良かった」「大変良かった」の回答が90%

 

【委員会目標】

・委員会出席率100%

・委員会メンバーの例会・総会出席率70%

【事業計画】

  1. 1月例会の開催 「自分の強み、自社の強み、本気のスピーチ」
  2. 2月「13の徳目朝礼ブロック大会」の全面的支援
  3. 5月「岡山・全国大会」での全面的支援
  4. 7月例会の開催 「今までの学びをどう落とし込めたか 本気のスピーチ」
  5. 11月公開例会の開催 株式会社日本創造教育研究所 研修講師 湯ノ口弘二氏

 

【予 算】

収入の部

本会計より繰入・・・・・・・・・・・・530,000円

登録料収入(@2,000円×150名)・・・300,000円

 

支出の部

1月例会・・・・・・・・・・・・・・・90,000円

7月例会・・・・・・・・・・・・・・・90,000円

11月例会・・・・・・・・・・・・・・650,000円

 

【委員会開催スケジュール(案)】

 月  日 内  容
10月 17日 例会・3会場計画
10月 26日 1月事業計画作成
11月 7日 1月例会の深堀
12月 15日 新メンバー顔合せ
12月 27日 1月例会の詰め
1月 5日 1月例会の打合せ
1月 18日 1月例会最終確認
2月 8日 1月例会の振返り
3月 2日 7月例会の準備
4月 13日 全国大会サポート
5月 10日 7月例会の打合せ
6月 7日 7月例会の詰め
7月 5日 7月例会最終確認
8月 2日 7月例会の振返り
9月 6日 11月例会の打合せ
10月 4日 11月例会の詰め
11月 1日 11月例会最終確認
12月 6日 1年の振返り

 

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